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              集團要聞

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              集團召開黨委會,研究部署4月工作
              2021.04.02        來源:        瀏覽量:293

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                4月1日下午,集團黨委書記、董事長徐淵主持召開黨委會,回顧總結3月份工作完成情況,研究部署當前重點工作。集團專職監事、集團各部室及下屬公司負責人列席會議。

                徐淵指出,4月份是進入二季度的第一個月,集團上下務必持續貫徹落實集團年度工作會議和全面從嚴治黨工作會議精神,咬定全年目標任務不放松,在思想認識上要再深化,在重點工作上要再強化,在工作措施上要再細化,在服務督查上要再優化,全力以赴將各項重點工作落細落地。

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                圍繞4月重點工作開展,徐淵要求,一是深化比學趕超活動。集團上下要認真貫徹落實省委省政府和市委市政府召開的2020年度高質量發展總結表彰大會精神,全面落實集團2021年度工作會議要求,集中精力辦實辦好自己的事情,堅決扛起在揚州“三個名城”建設、擦亮“三都”名片實踐中打造生態底色的光榮使命。要推動集團今年各項工作再上新臺階,開好“十四五”的頭,必須要把比學趕超的勁鼓得更足、目標找得更準、措施訂得更嚴、步伐邁得更實,各下屬公司要按“十四五”發展規劃,明確比學趕超的對象,鎖定比學趕超的目標,持續打好比學趕超這場硬仗。要始終保持比學的狀態,拿出趕超的勁頭,聚焦短板弱項,銳意進取、主動作為,要堅決把對象變指標,把指標變項目,拿出務實有力的措施,心無旁騖抓落實,持之以恒求實效。二是認真組織一季度工作“回頭看”。各下屬公司切實做好一季度生產經營分析,全面審視各項目標任務的完成進度情況,深入分析、找出差距、剖析原因,拿出有效的措施。要圍繞全年工作目標任務,召開專題會議進行全面分析,要堅持問題導向、目標導向、結果導向,切實研究補救措施,明確工作方向,迅速形成快步追趕的精氣神。三是鉚足干勁,開好“雙過半”的頭。各部門、各下屬公司要全面部署,立即啟動“雙過半”工作,保證各項工作有條不紊、緊鑼密鼓加速推進,全力以赴把一季度的短板、弱項補齊補好,努力為實現“雙過半”,全面完成全年目標任務贏得時間、夯實基礎。四是加快在手工程的推進。要嚴格按照合同要求,倒排工期加快推進,迅速掀起“大干三個月、實現‘雙過半’”的熱潮。烏塔溝工程在加快推進G328以北段水下工程建設,確保汛前水下部分完工的同時,花大氣力加大G328以南段橋梁、堤后建筑物建設進度的推進,要緊緊圍繞開發區4月中下旬完成拆遷交地的目標,主動與開發區以及樸席鎮加強對接溝通,確保取得實實在在的效果,同時,要同步實施桿線遷移工作。要統籌考慮安排好開發區段的堤防、穿堤等影響度汛建筑物的施工計劃。揚州閘泵站工程要做好臨時設施完善工作,加快塔吊安裝和水工建筑物的拆除,確保在5月中旬前完成泵站底板的澆筑。各在建工程要重視現場管理和文明施工。要加快推進完工工程結算報告的編制和初審。盡最大努力完成槐泗河、橫溝河的移交工作。五是加大市場開拓的力度。集團上下要把二季度作為市場開拓的攻堅戰來打,各下屬公司要充分發揮市場的主體作用,主要負責人要親自抓,要全身心緊盯項目源,打好工程項目落地的主動仗。要全面對照各級政府的項目清單,排出攻堅表,分工負責,分兵把守,主動對接,要充分發揮市場經營人員作用,及時關注招投標信息,齊心協力、多措并舉,持續加大市場開拓的力度和強度,確保落地一批項目。六是做好廚余垃圾項目的推進。持續鞏固廚余垃圾項目已有成果,廚余垃圾項目推進工作領導小組要加大與市城管局的對接溝通,進一步理清實施的思路,梳理明確好相關重點節點工作,盡早介入項目的可研、立項、規劃、開工許可等工作環節;要開展好專題調研,充分了解項目運作模式、交易結構、回報機制等內容,形成項目實施的初步可行性方案,為后期高質量、高效率推進項目實施提供有力支撐。七是扎實開展好黨史學習教育。各單位要高標準、嚴要求推進黨史學習教育,要將黨史學習教育與慶祝建黨100周年和全面從嚴治黨結合起來,與企業改革發展和各項重點目標任務結合起來,做到規定動作不走樣,自選動作有特色。集團領導班子成員要示范帶動集團上下深入開展黨史學習教育,感悟思想偉力,汲取奮進力量。八是加快企業管理提升年活動方案的完善優化。要充分認識今年集團開展企業管理提升年活動的重要意義,按照習近平總書記關于推動國有企業改革的系列重要講話精神,精準把握國企改革三年行動方案要求和集團及下屬企業階段性企業管理特征,切實貫徹省國企改革三年行動推進會精神,按照增強活力、提高效率,降低成本、提高效益的活動主題,緊抓加強黨的全面領導和完善公司治理相統一這個核心,從提高效率、增強企業活力,狠抓管理、強化深化改革,防范風險、提升治理能力和水平等重點內容入手,集團牽頭職能部門加快實施方案的完善優化,盡快付諸實施,努力實現今年完成三年行動70%的目標任務,確保企業管理提升年活動取得實效。各下屬公司要以企業管理提升年為抓手,迅速制定企業改革三年行動方案。九是加快村企聯建項目的落地。進一步落實省市決策部署,走好村企振興路,加大與高郵市界首鎮、臨澤鎮溝通對接,堅持國有資產保值增值、合作共贏的底線思維,集團職能部門和下屬公司要認真研究項目的合作模式、股權比例和分配方式等關鍵內容,加快推進,爭取聯建項目盡早落地。十是統籌安排好全年安全生產工作。全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和對江蘇、對揚州工作的重要講話指示精神,進一步樹牢安全發展理念;根據市安委辦和市國資委安全工作要求,結合集團實際情況,進一步統籌好安全與發展關系,統籌謀劃、認真部署,扎實落實落細集團2021年安全生產各項工作,近期要精心組織好集團年度安全生產工作會議;各下屬公司要進一步筑牢安全防控體系,健全落實好安全風險管控和隱患排查雙重預防機制,把問題解決在萌芽狀態,防范風險、消除隱患、杜絕事故。要進一步做好新冠肺炎疫情常態化防控工作,按照《揚州市新冠病毒疫苗接種實施方案》和市新冠病毒疫苗接種調度安排布置會精神,由辦公室牽頭組織好集團的疫苗接種工作。(黨委辦公室供稿)


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